Johdatko tilannetiedolla vai ruutupaperilla?
Viime vuosiin saakka tuotannon päivittäinen johtaminen konepajateollisuudessa
on perustunut enemmän ruutupaperiin ja näppituntumaan kuin yhteiseen
järjestelmään, jossa tilannekuva päivittyy reaaliaikaisesti. Tilanne ei ole optimi
mutta se on ymmärrettävä – fiksut ja helpot työkalut ovat puuttuneet.
Perusresepti ongelman ratkaisemiseksi on ensin liittää yhteen koneet ja tuotannon tietojärjestelmät kuten ERP tai MES. Tämän perusteella tuotettu tieto visualisoidaan, jotta sitä voidaan analysoida yhdessä koko tuotannon kanssa. Lopuksi valitaan seurattavat avainmittarit – ja sitten vaan arkea parantamaan!
Tilannetiedolla johtaminen auttaa merkittävästi kolmen keskeisimmän tuotannon
haasteen kanssa: kokonaistehokkuuden (OEE) kasvattaminen, ketterä ja tehokas
reagointi muutoksiin sekä yhteisten mittarien tuoma fokus ja parempi päätöksenteko.
Tilannekuvan ja tarpeeksi laadukkaan datan pohjalle voidaan myös rakentaa toimivia tekoälyn sovellutuksia.
Erinomainen esimerkki modernista tiedolla johtamisen työkalusta on Fastemsin
Factory Cockpit -analytiikkaohjelmisto. Sen takana on yli neljän vuosikymmenen kokemus konepajatuotannosta ja -automaatiosta yli sadan kone- ja laitemerkin kanssa.
”Factory Cockpit on tuotannon digitaalinen kaksonen, joka mahdollistaa sekä kehittämisen että reaaliaikaisen reagoinnin tuotannon tilanteeseen”, Fastemsin tuotepäällikkö Merja Huotarinen sanoo ja jatkaa.
”On tärkeää, että oikeat ihmiset saavat oikean tiedon oikeaan aikaan ja helposti
ymmärrettävässä muodossa. Silloin voidaan tehdä onnistuneita päätöksiä.”
Tilannetiedolla johtaminen on olennaista sekä pk-konepajoille kuin isoille kone- ja laitevalmistajille automaatioasteesta riippumatta. Digitalisaatio on matka, ei hanke ja
siinä voi edetä askel kerrallaan.
Lisätiedot: fastems.com/alihankinta.